Daftar Singkatan Terkait Kesehatan dalam Renstra Kemenkes 2010-2014


DAFTAR SINGKATAN - Daftar Singkatan Terkait Kesehatan dalam Renstra Kemenkes 2010-2014




•    AFTA        : Asean Free Trade Area
•    AIDS        : Acquired Immune Deficiency Syndrome
•    AKB         : Angka Kematian Bayi
•    AKI         : Angka Kematian Ibu
•    Alkes        : Alat Kesehatan
•    APBD        : Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
•    APBN        : Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara
•    APEC        : Asia Pacific Economic Cooperation
•    ART        : Anti Retroviral Treatment
•    ASEAN        : Association of Southest Asian Nations
•    ASI        : Air Susu Ibu
•    ATM        : AIDS/HIV, TBC, Malaria
•    BABS         : Buang Air Besar Sembarangan
•    BBLK        : Balai Besar Laboratorium Kesehatan
•    BBLR        : Berat Badan Lahir Rendah
•    BDRS        : Bank Darah Rumah Sakit
•    BLK        : Balai Latihan Kerja
•    BOK        : Bantuan Operasional Kesehatan
•    BOR        : Bed Occupation Rate
•    BTA        : Basil Tahan Asam
•    CBE        : Clinical Breast Examination
•    CDR        : Case Detection Rate
•    CFR        : Case Fatality Rate
•    CPNS        : Calon Pegawai Negeri Sipil
•    CPR        : Contraception Prevalence Rate
•    DBD        : Demam Berdarah Dengue
•    DOEN        : Daftar Obat Esensial Nasional
•    DHA        : District Health Account
•    DIPA        : Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
•    Diknakes    : Pendidikan Tenaga Kesehatan
•    DST        : Drug Sensitivity Test
•    DTPK        : Daerah Tertinggal Terpencil Perbatasan dan Kepulauan
•    e-Government    : Electronic Government
•    e-Health    : Electronic Health
•    EID        : Emerging Infectious Disease
•    e-Procurement    : Electronic Procurement
•    EWORS    : Early Warning Outbreak Recognition System
•    Gakin        : Keluarga Miskin
•    GPPH        : Gangguan Pemusatan Perhatian dan Hiperaktivitas
•    GTMMP    : Good Traditional Medicine Manufacturing Practice
•    HET        : Harga Eceran Tertinggi
•    HIV        : Human Immunodeficiency Virus
•    IMD        : Inisiasi Menyusui Dini
•    IPCN        : Infection Prevention Control Nurse
•    IPG        : Indeks Pembangunan Gender
•    IPM        : Indeks Pembangungan Manusia
•    IPTEK        : Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
•    IPTEKDOK    : Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Kedokteran
•    IVA        : Inspeksi Visual Asam Asetat
•    Jamkesmas    : Jaminan Kesehatan Masyarakat
•    JIPP        : Jaringan Informasi IPTEK dan Promosi Penelitian
•    KB        : Keluarga Berencana
•    KEK        : Kekurangan Energi Kronis
•    KIA        : Kesehatan Ibu dan Anak
•    KIE        : Komunikasi Informasi Edukasi
•    KKP        : Kantor Kesehatan Pelabuhan
•    KLB        : Kejadian Luar Biasa
•    KMC        : Kangaroo Mother Care
•    KTA        : Kekerasan Terhadap Anak
•    KTR        : Kawasan Tanpa Rokok
•    LHKPN     : Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
•    LoI        : Letter of Intents
•    Napza        : Narkotika Psikotropika dan Zat Aditif lainnya
•    Nakes        : Tenaga Kesehatan
•    MP-ASI        : Makanan Pendamping Air Susu Ibu
•    MDG’s        : Millenium Development Goals
•    MPKP        : Model Pelayanan Keperawatan Profesional
•    MoU        : Memorandum of Understanding
•    NCDR        : Newly Case Detection Rate
•    NHA        : National Health Account
•    NKRI        : Negara Kesatuan Republik Indonesia
•    NSPK        : Norma Standar Prosedur dan Kriteria
•    OAT        : Obat Anti Tuberkulosis
•    ODHA        : Orang Dengan HIV AIDS
•    OGB        : Obat Generik Berlogo
•    PAK        : Penyakit Akibat Kerja
•    PD3I        : Penyakit yang Dapat Dicegah Dengan Imunisasi
•    PDBK        : Penanganan Daerah Bermasalah Kesehatan
•    PE        : Penyelidikan Epidemiologi
•    Perkesmas    : Perawatan Kesehatan Masyarakat
•    PHA        : Province Health Account
•    PHBS        : Perilaku Hidup Bersih dan Sehat
•    PHEIC        : Public Health Emergency and International Concern
•    PHN        : Public Health Nurse
•    PJB        : Pemberantasan Jentik Nyamuk
•    PKH        : Program Keluarga Harapan
•    PKPR        : Pelayanan Kesehatan Peduli Remaja
•    PKRE        : Pelayanan Kesehatan Reproduksi Esensial
•    PKRT        : Peralatan Kesehatan Rumah Tangga
•    PMK        : Pengembangan Manajemen Kinerja
•    PMT        : Pemberian Makanan Tambahan
•    PNS        : Pegawai Negeri Sipil
•    PONED        : Pelayanan Obstetri Neonatal Emergency Dasar
•    PONEK        : Pelayanan Obstetri Neonatal Emergency Komprehensif
•    Poskesdes    : Pos Kesehatan Desa
•    PP        : Peraturan Pemerintah
•    PPDSBK    : Program Pendidikan Dokter Spesialis Berbasis Kompetensi
•    PPNS        : Penyidik Pegawai Negeri Sipil
•    PPI        : Pencegahan dan Pengendalian Infeksi
•    PPKtP           : Pencegahan dan Penanggulangan Kekerasan terhadap
          Perempuan

•    PPSDM    `    : Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya
  Manusia
•    PTPPO     : Pemberantasan Tindak Pidana dan Perdagangan
          Orang
•    PTT        : Pegawai Tidak Tetap
•    Rakerkesnas    : Rapat Kerja Kesehatan Nasional
•    Renstra K/L    : Rencana Strategis Kementerian/Lembaga
•    RenjaK/L    : Rencana Kerja Kementerian/Lembaga
•    Riskesdas    : Riset Kesehatan Dasar
•    RKA-K/L    : Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga
•    RKP        : Rencana Kerja Pemerintah
•    RM        : Retardasi Mental
•    RPJPK        : Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kesehatan
•    RPJPKN    : Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional
•    RPJMN        : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
•    RPP        : Rancangan Peraturan Pemerintah
•    RSJ        : Rumah Sakit Jiwa
•    RSU        : Rumah Sakit Umum
•    RUU        : Rancangan Undang Undang
•    SAI        : Sistim Akutansi Instansi
•    SAKIP        : Sistim Akuntansi Kinerja Instansi Pemerintah
•    Satker        : Satuan Kerja
•    SDKI        : Survei Dasar Kesehatan Indonesia
•    SDM        : Sumber Daya Manusia
•    SE        : Surveilans Epidemiologi
•    SIKNAS    : Sistim Informasi Kesehatan Nasional
•    SIMKA        : Sistim Informasi Manajemen Kepegawaian
•    SIRS        : Sistim Informasi Rumah Sakit
•    SKD        : Sistim Kewaspadaan Dini
•    SKN        : Sistim Kesehatan Nasional
•    SP2KP     : Sistim Pemberian Pelayanan Keperawatan Profesional
•    SPM        : Standar Pelayanan Minimal
•    SR        : Success Rate
•    STBM        : Sanitasi Total Berbasis Masyarakat
•    STR        : Surat Tanda Registrasi
•    TB        : Tuberkulosis
•    TKIB        : Tenaga Kerja Indonesia Bermasalah
•    TPKJM        : Tim Pengarah Kesehatan Jiwa Manusia
•    TRB        : Teknologi Reproduksi Berbantu
•    TTU        : Tempat Tempat Umum
•    UCI        : Universal Child Immunization
•    u-Health    : Ubiquteous Health
•    UHH        : Umur Harapan Hidup
•    UKBM        : Upaya Kesehatan Bersumberdaya Masyarakat
•    UKK        : Upaya Kesehatan Kerja
•    UPT        : Unit Pelaksana Teknis
•    UTD        : Unit Transfusi Darah
•    UU        : Undang Undang
•    WDP        : Wajar Dengan Pengecualian
•    WHO        : World Health Organization

•    WTP        : Wajar Tanpa Pengecualian
•    WTO        : World Trade Organization
•    WUS        : Wanita Usia Subur

Pengelolaan dan Investasi Aset Rumah Sakit


Dalam upaya mejaga performa peralatan dan fasilitas yang ada manajemen diharapkan juga memapu melakukan review utilisasi kapasitas fasilitas rumah sakit agar dapat mendeteksi apakah berada pada tingkat utilisasi maksimum, optimum atau idle. Pada saat utulisasi berada pada kondisi di atas batas optimum seringkali salah satu keputusan yang muncul adalah mengganti atau membeli asset tetap baru dengan maksud untuk menambah kapasitas yang ada. Pada sisi lain terkadang alas an investasi pengembangan fasilitas bukan saja dikarenakan masalah kekurangan ketersediaan fasilitas melainkan sebagai bagian dari strategi dalam upaya peningkatan keunggulan kompetitif di pasar.

Manajemen rumah sakit hendaknya dapat menyikapi kebutuhan akan penggantian, pembelian asset tetap dan investasi untuk pelayanan dan non pelayanan tersebut dengan kebijakan-kebijakan yang didasarkan pada pertimbangan-pertimbangan terukur. Karena itu para pengelola rumah sakit perlu melakukan analisis komparasi terhadap alternative penggantian asset tetap (ganti baru, tukar tambah atau perbaiki asset lama), pemilihan sumber pembiayaan dan alternative model pembelian asset tetap (beli-putus, kredit, KSO, atau sewa gua), pemilihan alternative investasi, pertimbangan biaya modal terhadap alternative sumber pembiayaan, serta analisis usia asset tetap terkait dengan psosisi dan kinerja keuangan rumah sakit.

Pengelolaan asset tetap dan investasi tidak cukup berhenti hanya sebatas pada penggantian, pembelian asset tetap dan investasi pengembangan melainkan harus dikelola secara berkelanjutan dan konsisten termasuk pada pengelolaan pemeliharan dan pengendalian terhadap pergerakan dan kondisi asset tetap. Dalam pengelolaan rumah sakit perlu dipahamai bahwa pemeliharaan asset pada dasarnya adalah tanggung jawab bersama seluruh elemen organisasi meskipun pada teknis penanganannya dilaksanakan oleh unit-unit tertentu missal IPSRS, bagian teknik atau bagian lain yang secara struktur menjalankan fungsi pemeliharaan dan perbaikan asset.

Agar tanggung jawab bersama ini dapat dijalankan secara sistematis dan terkendali maka sebuah rumah sakit hendaknya memiliki standar alur prosedur yang jelas tentang pemeliharaan dan perbaikan asset., mutasi asset serta pengecekan kondisi (opname) asset rumah sakit. Pada akhirnya para pengelola rumah sakit hendaknya dapat memahami pengaruh asset tetap dan kebijakan investasi terhadap kineja keuangan dan non-keuangan rumah sakit.

Manajemen Pengelolaan dan Investasi Aset Rumah Sakit Era JKN

Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) melalui BPJS Kesehatan dengan pola pembayaran INA-CBG dan Akreditasi Rumah Sakit versi 2012, secara tidak langsung menuntut para pengelola rumah sakit mampu mengelola proses pelayanan dan penggunaan sumber daya secara efektif, efisien dan produktif dengan tetap berorientasi pada penanganan pasien, keselamatan pasien, peningkatan kualitas pelayanan dan konsisten. Perkembangan teknologi dan ilmu kesehatan mempengaruhi proses pelayanan di rumah sakit menuju kepada peningkatan efektivitas, produktivitas dan mutu pelayanan.  Hal ini seringkali diikuti dengan investasi pada fasilitas pelayanan kesehatan termasuk gedung dan peralatan yang memadai dan sesuai perkembangan jaman, teknologi dan ilmu kesehatan. Tidak dipungkiri bahwa elemen harta terbesar dirumah sakit adalah bentuk asset tetap gedung dan peralatan yang diperoleh melalui mekanisme investasi baik tunai maupun non-tunai (hutang, pertukaran atau hibah).

http://inacbg.blogspot.com/
Peralatan di rumah sakit sarat dengan teknologi kedokteran yang berkembang pesat. Tuntutan kualitas dan kapabilitas pelayanan rumah sakit untuk dapat seiring dengan perkembangan jaman ditambah masalah kerusakan dan keusangan fasilitas sering kali menjadi tekanan bagi manajemen rumah sakit yang pada akhirnya terkondisikan bahwa manajemen perlu  merehabilitasi, renovasi, memperbarui atau menambah fasilitas baik peralatan atau bangunan.

Investasi peralatan kesehatan dan bangunan dan bangunan rumah sakit yang sarat standar mutu dan keselamatan pasien bukanlah nilai investasi yang kecil, sehingga pengambilan keputusan ini haruslah didasarkan pada analisa yang kuat dan mendalam. Keputusan investasi dan asset tetap merupakan salah satu bentuk keputusan komitmen jangka panjang yang akanmenimbulkan biaya tertanam (sunk cost) untuk jangka panjang.

Para pengelola rumah sakit hendaknya dapat menyikapi hal tersebut dengan peningkatan pemahaman dan kajian isu strategi dalam manajemen modal kerja dan pengelolaan asset tetap. Pemahaman tentang capital expenditure (CAPEX), Oerating Expenditure (OPEX) dan life time dalam perencanaan anggaran modal kerja dan pengelolaan asset tetap menjadi hal yang penting.

Hutang Jamkesmas 2013 dibayar

Sebanyak Rp 3.1 triliun tunggakan pembayaran Jamkesmas oleh pemerintah terhadap 1.023 rumah sakit di Indonesia siap diguyurkan kepada rumah sakit pemberi layanan Jamkesmas 2013. Pembayaran hutang pelayanan Jamkesmas ini akan ditransfer ke rekening BRI masing-masing Rumah Sakit. Hal ini dikuatkan oleh surat edaran dari Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan yang diterbitkan tanggal 8 Juli 2014 lalu.

 
Tidak dipungkiri bahwa keterlambatan pembayaran klaim Jamkesmas 2013 tersebut berpengaruh terhadap layanan sebagian besar Rumah Sakit penyedia layanan Jamkesmas. Tingginya tunggakan hutang jamkesmas tersebut membuat beberapa rumah sakit harus memperketat pengeluaran operasional agar tetap survive.  Dengan adanya pembayaran klaim jamkesmas 2013 ini diharapkan rumah sakit dapat tetap dapat terus memberikan pelayan terbaik kepada masyarakat.

Revisi Tarif Baru Inacbgs Berlaku 1 September 2014

Tarif Baru INACBGS sudah dapat diberlakukan 1 September 2014 bagi rumah sakit yang bekerjasama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). Ada 39 tarif baru dalam daftar tarif tarif Indonesia-Case Based Groups (INA CBGs) yang telah disahkan oleh Menteri Kesehatan. Ke 39 tarif baru tersebut merupakan revisi dari tariff lama yang telah ada dan juga beberapa tarif baru. Perubahan atau revisi tariff Inacbgs tersebut beragam baik revisi akan kenaikan maupun revisi tarif yang diturunkan.

Perubahan tarif inacbgs tersebut misalnya adalah tarif pada tindakan persalinan dan beberapa layanan pemeriksaan rawat jalan. Selain itu ada penambahan tariff baru dimana tindakan medis yang termuat dalam daftar INA CBGs sebelumnya belum ada. Denmgan adanya penambahan tariff baru inacbgs ini diharapkan semua tindakan dapat tercover dengan baik pada layanan BPJS seperti tarif ortopedi dan vasektomi.

Proses revisi tarif inacbgs ini memang melebihi dari target awal yang ditetapkan. Kondisi ini disebabkan karena adanya penyesuaian tarif dan keuangan dari BPJS kesehatan sendiri. Semula revisi tarif baru BPJS ini ditargetkan oleh Kemenkes selesai dalam waktu satu bulan tetapi pada kenyataannya revisi tarif Inacbgs baru selesai setelah ditelaah selama 8 bulan.


Dengan adanya revisi tarif inacbgs ini diharapkan indikasi adanya rumah sakit yang melakukan kecurangan dengan meng-up coding diagnosis pasien tidak terjadi. Beberpa RS dicurigai melakukan indikasi kecurangan dengan mark up klaim pada BPJS kesehatan karena tarif INA CBGs sebelumnya terlalu rendah. Tindakan kecurangan ini akan sangat memberatkan BPJS. Dengan membengkaknya tarif klaim yang tidak sesuai dengan kenyataan dilapangan maka akan merugikan BPJS. Revisi kenaikan tarif Inacbgs ini juga diharapkan pelayanan kesehatan yang diberikan kepada masyarakat semakin komprehensif dan bermutu. Fasilitas kesehatan semakin bisa mengembangkan fasilitas-fasilitas mereka dari keuntungan yang diperoleh.

Hotline Telepon BPJS Kesehatan

Hotline BPJS Kesehatan - Berikut informasi seputar Hotline BPJS Kesehatan nomor telepon yang dapat dihubungi. Hotline BPJS Kesehatan ini mencakup seluruh Devisi Regional BPJS yang tersebar diseluruh Indonesia. Nomer telepon BPJS ini sangat penting untuk memperoleh informasi seputar BPJS Kesehatan. Permasalahan maupun kesulitan yang terjadi dalam mengakses pelayan BPJS Kesehatan bisa dikomunikasikan melalui nomor telepon BPJS ini.


Hotline BPJS Kesehatan KANTOR PUSAT :
Pusat Layanan Informasi BPJS Kesehatan (24 Jam) : (021)500400
 
Hotline BPJS Kesehatan Kantor Divisi Regional  I
KANTOR CABANG MEDAN : 0812 6436711
KANTOR CABANG PEMATANG : 0816 3100911
KANTOR CABANG KABANJAHE : 0812 6448675
KANTOR CABANG SIBOLGA : 0811 6131899
KANTOR CABANG TANJUNG BALAI : 0811 6281320
KANTOR CABANG BANDA ACEH : 0813 60629990
KANTOR CABANG LANGSA : 0813 61701610
KANTOR CABANG LHOKSEUMAWE : 0812 6447220
KANTOR CABANG MEULABOH : 0852 60312800
KANTOR CABANG KANTOR CABANG PADANG SIDEMPUAN :08126381939
KANTOR CABANG LUBUK PAKAM : 0813 33041822
 
Hotline BPJS Kesehatan Divisi Regional II
KANTOR CABANG KANTOR CABANG : 0812 7522553
KANTOR CABANG DUMAI : 0813 78040402
KANTOR CABANG BATAM : 0812 7798637
KANTOR CABANG PADANG : 0812 6746227
KANTOR CABANG BUKIT : 0812 6746229
KANTOR CABANG SOLOK : 0812 6746230
KANTOR CABANG : 0812 7305145
KANTOR CABANG BUNGO : 0811 7459436
KANTOR CABANG TANJUNG : 0811 701047
 
Hotline BPJS Kesehatan Divisi Regional III
KANTOR CABANG PALEMBANG : 0812 7308042
KANTOR CABANG PANGKAL PINANG : 0812 717 2879
KANTOR CABANG LUBUK LINGGAU : 0811 7337171
KANTOR CABANG KOTABUMI : 0812 7965323
KANTOR CABANG METRO : 0812 7963224
KANTOR CABANG : 0811 7307696
KANTOR CABANG BANDAR : 0811 7965100
KANTOR CABANG : 0812 7308045
 
Hotline BPJS Kesehatan Divisi Regional IV
KANTOR CABANG JAKARTA SELATAN : 0812 8415147
KANTOR CABANG JAKARTA PUSAT : 0812 8415148
KANTOR CABANG JAKARTA TIMUR : 0812 8415149
KANTOR CABANG JAKARTA BARAT : 0812 8415124
KANTOR CABANG JAKARTA UTARA : 0812 8571582
KANTOR CABANG TANGERANG : 0812 8582704
KANTOR CABANG PONTIANAK : 0813 45173858
KANTOR CABANG SINGKAWANG : 0812 9949417
KANTOR CABANG SINTANG : 0812 5722154
KANTOR CABANG : 0811 1221070
KANTOR CABANG KHUSUS : 0813 83790900 / 0821 10006550
 
Hotline BPJS Kesehatan Divisi Regional V
KANTOR CABANG BANDUNG : 0812 20444445
KANTOR CABANG BOGOR : 0812 8582703
KANTOR CABANG SUKABUMI : 0815 630 9037
KANTOR CABANG KARAWANG : 0813 1559 8890
KANTOR CABANG SUMEDANG : 0811 22 00329
KANTOR CABANG CIREBON : 0818 417261
KANTOR CABANG TASIKMALAYA : 0812 2168475
KANTOR CABANG BEKASI : 0812 8582705
KANTOR CABANG SOREANG : 0811 2001504
 
Hotline BPJS Kesehatan Divisi Regional VI
KANTOR CABANG SEMARANG : 0815 6579791
KANTOR CABANG PEKALONGAN : 0811 291924
KANTOR CABANG PURWOKERTO : 0816 697429
KANTOR CABANG MAGELANG : 0815 6579760
KANTOR CABANG BOYOLALI : 0821 35485050
KANTOR CABANG SURAKARTA : 0815 6579754
KANTOR CABANG KUDUS : 0815 6579258
KANTOR CABANG YOGYAKARTA : 0815 6579780

Hotline BPJS Kesehatan Divisi Regional VII
KANTOR CABANG SURABAYA : 0813 31819 776
KANTOR CABANG BOJONEGORO : 0852 3258 1302
KANTOR CABANG MADIUN : 0812 591 4682
KANTOR CABANG KEDIRI : 0812 5905 194
KANTOR CABANG MOJOKERTO : ..
KANTOR CABANG MALANG : 0815 5516 665
KANTOR CABANG PASURUAN : 0815 590 7177
KANTOR CABANG JEMBER : 0812 3478 139
KANTOR CABANG BANYUWANGI : 0813 3674 5464
KANTOR CABANG PAMEKASAN : 0821 4000 4500
 
Hotline BPJS Kesehatan Divisi Regional VIII
KANTOR CABANG SAMARINDA : 0812 5391537
KANTOR CABANG BALIKPAPAN : 0812 5874704
KANTOR CABANG TARAKAN : 0811 5410639
KANTOR CABANG BANJARMASIN : 0813 51886000
KANTOR CABANG BARABAI : 0811 509100
KANTOR CABANG PALANGKARAYA : 0813 49755392
KANTOR CABANG SAMPIT : 0816 4503496
KANTOR CABANG MUARA TEWEH : 0812 4853520
 
Hotline BPJS Kesehatan Divisi Regional IX
KANTOR CABANG MAKASSAR : 0812 4115771
KANTOR CABANG BULUKUMBA : 0812 4115773
KANTOR CABANG WATAMPONE : 0812 4115774
KANTOR CABANG PARE – PARE : 0812 41158776
KANTOR CABANG POLEWALI MANDAR : 0811 420 7996
KANTOR CABANG PALOPO : 0813 556  25000
KANTOR CABANG KENDARI : 0813 418 28928
KANTOR CABANG BAU-BAU: 0852 417 41695
KANTOR CABANG AMBON : 0853 541 91111
KANTOR CABANG MAMUJU  : 0812 4190501
 
Hotline BPJS Kesehatan Divisi Regional X  
KANTOR CABANG MANADO : 0813 40471000
KANTOR CABANG GORONTALO : 0811 4342444
KANTOR CABANG PALU : 0813 41369094
KANTOR CABANG LUWUK : 0813 41141700
KANTOR CABANG TERNATE : 0813 56876876
KANTOR CABANG TONDANO : 0811 4308834
 
Hotline BPJS Kesehatan Divisi Regional XI
KANTOR CABANG DENPASAR : 0812 3656531
KANTOR CABANG KLUNGKUNG : 0812 3655206
KANTOR CABANG MATARAM : 0813 39967777
KANTOR CABANG KUPANG : 0380 8205401
KANTOR CABANG MAUMERE:081339378847
KANTOR CABANG ENDE: 081339106543
KANTOR CABANG WAINGAPU : 0815 53998349
KANTOR CABANG BIMA : 0813 39992302
KANTOR CABANG SINGARAJA : 0852 37844364
 
Hotline BPJS Kesehatan Divisi Regional XII
KANTOR CABANG JAYAPURA : 0815 27061888
KANTOR CABANG SORONG : 0811 485934
KANTOR CABANG BIAK NUMFOR : 0811 4904162
KANTOR CABANG MERAUKE : 0821 98199991
KANTOR CABANG MONOKWARI : 0811 4828822
Nomor telepon BPJS Kesehatan [sumber : http://bpjs-kesehatan.go.id]

10 Strategi dalam Menyiasati Tarif INA CBGs

Agar tetap survive dalam era BPJS ini maka mau tidak mau Rumah sakit harus memotong biaya operasional dan harus tetap mempertahankan standar mutu pelayanannya. Bagimana kedua hal pokok ini dapat terus dilakukan secara bersama ? Ada beberapa kiat yang memang harus dilakukan rumah sakit dimana hal ini disampaikan oleh Ketua Institiut Manajemen RS Persi Achmad Hardiman dalam sebuah workshop INA CBGs.

Berikut Strategi mengurangi biaya (costs) yang harus dilakukan rumah sakit,

1. Audit Manajemen :
Perlu dilakukan RS ,karena perusahaan asuransi kesehatan juga akan lakukan audit. Manajemen harus menilai potensi risiko yang terjadi .Manajemen juga harus memonitor deadlines klaim yang harus diajukan, begitu pula terhadap collecting period,bila perlu lakukan root cause analysis
2. Managemen mutu dan biaya klinik :
- Identifikasi berbagai cara untuk lakukan penghematan dalam penggunaan utilitas maupun sumber daya.
- Identifikasi berbagai cara untuk mengoptimalkan revenue.
- Memberikan pelayanan dan mempertahankan keselamatan pasien sangat efektif menekan biaya.
3. Electronic Data Interchange EDI :
Sistim ini akan mengurangi biaya secara signifikan dan kesalahana,menjaga kepatuhan membuat klaim dan proses reimbursement yang memenuhi syarat klaim.
4. Perbaiki Kinerja dan Analsis Data :
Evalusi kinerja dilakukan dengan benchmarking RS yang setara tentu menggunakan alat analitik. Fokus pada area peningkatan revenue dan pengurangan biaya tanpa mengurangi mutu layanan.
5. Perhatikan Indikator Operasional
- Evaluasi productivitas secara ketat
- Reviu facilitas – fasilitas dengan baiya yang besar
- Identifikasi area-area yang dapat dihemat biayanya
- Kreasikan sistem insetif kompensasi
- Menilai kembali struktur salary ,lembur karyawan
- Bandingkan finansial anda dgn peer group financials.
6. Manajemen Revenue :
- Lakukan effisiensi dan kurangi costs dalam siklus revenue, dari kelola akses sampai verifikasi yang memenuhi syarat sampai pembayaran.
- Pastikan pembayaran dari setiap pelayanan yang telah diberikan.Kurangi tunggakan pembayaran dan write-offs.
- Perbaiki kinerja keuangan dgn kurangi biaya administrasi dan operasional melalui proses bisnis outsourcing.
7. Pelatihan dan Pendidikan :
Lakukan pendidikan dan pelatihan untuk peahaman dan kemampuan staf RS dalam coding dengan gunakan materi materi “Coder education Book Series ICD 9 CM and ICD 10 “
8. Strategic Planning and Financial Management:
Manfaatkan konsultan yang dapat menolong RS mengidentifikasi dan implementasi cost reduction strategies, meningkatkan produktivitas melalui revenue cycle, memanfaatkan investasi sistem IT sebagai pendukung.
9. Meningkatkan Mutu Klinis :
Libatkan dokter dan lakukan evaluasi pengorganisasian dan clinical workflows . Perubahan yang terjadi harus dikaji manajemen risiko dan disetujui olleh pimpinan RS. Reviu yang bijaksana, analisis dan best-practice implementation, anda akan sukses memberikan layanan yang bermutu dan menjaga revenue.
10. Koordinasi Tim adalah isu kritis sukses tidaknya cost reduction initiative within a hospital setting. Tim terdiri dari staf Klinis, Sistem Informasi Manajemen , Manajemen Keuangan ,Staf Profesional, Pembiayaan Kesehatan sangat berperan dalam Rumah Sakit.

Kiat menyiasati tarif Ina Cbgs

Profesional RS :
- Resume pasien
- Diagnosa Pasien :Utama ,comorbidity,severity
- Clinical Pathway
- Perubahan paradigma fee for service Ina Cbgs
- Medical Error
Manajemen RS :
- Review Kinerja operasional
- Collecting Periode
- Stok AHP dan Obat
- SDM dan penggunaan sumber daya
- Kepuasan kustomer internal maupun eksternal
Farmasi RS
- Formularium Obat - Unit dose
- Penggunaan antibiotika - Medication Error
Keperawatan
- Pencegahan dan pengendalian infeksi CSSD RS
- Sterilisasi
Manajemen Fasilitas dan Keselamatan
- Waste
- Kelola Risiko
Medical Record
- Kelengkapan,kejelasan ,ketepatan waktu

Dengan perubahan pembiayaan dari fee for service ke Ina Cbgs, maka RS dihadapkan pada kondisi ancaman atau peluang. Rumah Sakit harus menghitung unit cost dgn metode Macro-costing (top down) Step-down method dan Activity based costing (bottom up) Detail micro-costing. Reimbursement RS dari tarif rawat jalan masih menguntungkan RS,tetapi dari rawat inap masih merugikan.  Beberapa Kiat telah disampaikan agar RS dapat meminimilasi kerugian akibat tarif Ina Cbgs. Kerjasama tim didalam rumah sakit mutlak dilakukan untuk melakukan strategi cost reduction.